金鸡报喜，迎新纳福。2017年1月23日，未来国际年终总结暨迎新会盛大召开。在总结2016年的发展成果的基础上，未来国际领导层高瞻远瞩地提出了2017年的发展思路和宏图，为未来国际谋篇布局定下了年度策略。新型智慧城市、农村电商等核心战略业务的代表也在会上进行了精彩演讲，认真解析了其在新一年战略下的业务模式及做法。

未来国际董事长王茜女士发表以“格局、布局”为题的演讲，提出了“三足鼎立 两端支撑”的经营格局：2017年，未来国际将在安全服务全覆盖和多中心互备的全国“未来云”+“未来数”中心的支撑下，发展智慧城市、未来大数据云中心、行业深拓三大业务板块。同时，王茜董事长也以智慧城市为例，提出构建中国新型智慧城市“合纵连横”的市场大战略布局，纵向上做强做深各行业、各领域，并与发改委、工信部、科技部智慧城市三大联盟合作，华为、启迪、浪潮等企业联合，横向上连通所有地方的部门、企业和用户，对内建立跨团队的合纵连横，对外打造中国最务实应用服务生态圈，最终实现数据沉淀和业务成功。而这不仅仅是未来国际在智慧城市上的市场战略，也是未来国际整体的战略布局。

未来国际执行总裁史晨昱也从技术和业务发展层面提出了2017年的企业发展思路。他用“五心”来凝聚共识激发士气，要求全体员工“不忘研究之心、不忘探索求源之心、不忘创新之心、不忘设计之心、不忘勇于变革之心”，共同强化公司在政务云、新型智慧城市、行业纵深应用、安全保障体系等方面的核心竞争力。与此同时，史总也特别从政务云建设及安全态势感知等方面深度定义了未来公司各种技术融合与业务逻辑，强调要用新视角看待整个业务，我们要“从数据的生命周期，从数据的采集，数据的比对，数据的挖掘分析，数据的展现，这样一个角度重新来规划和设计我们的业务，用数据驱动业务，驱动价值，创造价值。”

为了更好得抓住政务信息化发展的机会，把握新型智慧城市发展的机遇，公司在运行体制上也不断变革创新。2017年，未来国际将顺应“大众创业、万众创新”的潮流，鼓励内部创业，激发员工的主观能动性，培育更多的战略业务和增长点。为此，未来国际公布了“公司集团化、独立运营”的发展思路，未来公司将向集团化业务发展，通过实行孵化——事业部——子公司的三步走发展战略，把具有代表性、前瞻性的产品和行业培育为独立的子公司。

在会上，未来国际也推出了内部集团化孵化和独立运营的三大试点：系统集成、运维服务、安全业务。这三大试点未来将作为未来国际独立机构进行运营。